安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審技術(shù)服務(wù)嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T 9006-2010）以及相應(yīng)行業(yè)、地方規(guī)范性文件規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與安全目標(biāo)確定、安全文化理念體系、風(fēng)險(xiǎn)控制與管理體系、安全制度與流程再造或優(yōu)化、員工安全意識(shí)與技能提升、應(yīng)急管理等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題提出解決方案，將崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬化、裝備現(xiàn)代化、指令書面化、操作程序化、行為規(guī)范化、流程有序化。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審流程

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審主要包括準(zhǔn)備、策劃、運(yùn)行和評(píng)估四個(gè)階段，其主要流程如下：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審服務(wù)主要內(nèi)容：

●  安全現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估

●  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)普及與培訓(xùn)

●  編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

●  建立完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系

●  制定崗位標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施流程

●  標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)集中整治及體系試運(yùn)行

●  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改

●  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

●  安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審報(bào)告編制

本公司是從事管理咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，擁有國(guó)家質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，具有將現(xiàn)代管理理論、管理體系和管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際工作需要相結(jié)合的核心能力。

強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案有效執(zhí)行和安全管理成熟度提升

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審服務(wù)強(qiáng)調(diào)制定出的方案能夠在客戶那里得到深刻理解，采用體系管理的思想指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升企業(yè)安全管理水平和管理成熟度，從而將工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的安全績(jī)效，

確保長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)

在一般意義上的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢?cè)u(píng)審服務(wù)結(jié)束以后，長(zhǎng)期保持對(duì)客戶的跟蹤服務(wù)，幫助客戶解決在安全管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，與客戶結(jié)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為客戶提供最好的專業(yè)化、增值化服務(wù)。